四月清和雨乍晴，南山當(dāng)戶轉(zhuǎn)分明，送走了陽春三月，又迎來了生機(jī)勃勃的四月。2021年4月3日，杭特容器隆重召開2021年第一季度職能干部擴(kuò)大會議。會議回顧分析前一階段工作總結(jié)，明確并部署下一階段工作目標(biāo)要求，為杭特2021年謀篇布局開了一個良好的開端。公司總經(jīng)理顧小平出席會議并作重要工作指示，運(yùn)營總監(jiān)盧蘭芬、分管副總丁偉忠、陳立飛、許庭初、王文達(dá)、顧之紳；各職能部門干部及科室成員；車間班組長及骨干共計(jì)63人參加會議,會議由辦公室主任貝錄珍主持。

總經(jīng)理指出，回顧2020年杭特全面落實(shí)公司決策部署，積極應(yīng)對疫情嚴(yán)重的沖擊、提質(zhì)增效等方面壓力的挑戰(zhàn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，求變升級，迎難而上，攻堅(jiān)克難。開展落實(shí)產(chǎn)品升級、測試研發(fā)中心成立、機(jī)組事業(yè)部創(chuàng)建，新基地建設(shè)等重要工作和收獲成果，銷售目標(biāo)任務(wù)也圓滿完成。

他山之石，可以攻玉，總經(jīng)理接著從同行業(yè)的工藝水平、技術(shù)革新、成本核算、運(yùn)營管理等方面向會議作了深刻的剖析，指出公司當(dāng)前工作過程中存在的差距和不足?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，我們既要看到行業(yè)前景的巨大潛力，也必須清醒認(rèn)識到管理務(wù)必嚴(yán)格、業(yè)績務(wù)必考核、風(fēng)險(xiǎn)依然較大的形勢和挑戰(zhàn)。

提振精氣神，踐行總目標(biāo)，總經(jīng)理對全體杭特干部員工提出月度績效考核要求，企業(yè)一切活動都是為了提高效率，達(dá)成目標(biāo)。績效管理不是額外的工作，它不是人與人比，而是結(jié)果與目標(biāo)比。所以說績效管理是全員參與的一個基本工作。

銷售副總丁偉忠匯報(bào)工作

丁偉忠從銷售中心成本核算、報(bào)價、投標(biāo)、合同匯總，市場合作伙伴開拓，市場項(xiàng)目管理，企業(yè)形象宣傳推介等四個團(tuán)隊(duì)落實(shí)銷售指標(biāo)任務(wù)開展工作，創(chuàng)導(dǎo)以客戶為中心，多點(diǎn)利他的認(rèn)識的營銷理念匯報(bào)季度工作。具體通過品牌傳聲、項(xiàng)目受控、訂單評審等步驟推進(jìn)下一階段銷售訂單的完成。

技術(shù)副總陳立飛匯報(bào)工作

陳立飛從技術(shù)中心制訂設(shè)計(jì)工作流程，逐步完善熱交換器和機(jī)組生產(chǎn)用圖的設(shè)計(jì)規(guī)范化，特別針對布克哈德項(xiàng)目尤為重視。必須做到完整、準(zhǔn)確校對和審核，提升技術(shù)人員設(shè)計(jì)能力，力爭機(jī)組布局合理，結(jié)構(gòu)緊湊。

品保部部長趙益明匯報(bào)工作

趙益明從售后服務(wù)典型案例反映質(zhì)量問題帶來的損失，系統(tǒng)分析其發(fā)生的原因、處理結(jié)果和整改措施。針對等離子焊接工件組對提出工藝質(zhì)量要求，生產(chǎn)下料、引弧板、點(diǎn)焊、組對、校圓等崗位均作出具體標(biāo)準(zhǔn)要求，最后趙益明提出布克哈德產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)兩個課題實(shí)施方案。

制造部部長董鄭淼匯報(bào)工作

董鄭淼通過加強(qiáng)車間班組長工作職責(zé)，合理分配好各組員生產(chǎn)工作，提高工作效率，嚴(yán)控安全隱患，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證交期順利進(jìn)行。實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平和工作效率。董鄭淼通過不銹鋼筒體組裝施焊前、施焊后成型焊縫，等離子施焊膨脹罐焊縫后與原工藝使用埋弧焊施焊焊縫進(jìn)行工藝提升對比，并以真實(shí)照片加以證明。對于在工作中起到先進(jìn)模范帶頭的班組和成員，董鄭淼會上進(jìn)行激勵。

辦公室主任貝錄珍匯報(bào)工作

貝錄珍從人事檔案盤點(diǎn)、人力資源結(jié)構(gòu)分析、6S現(xiàn)場問題整改VS和績效考核四個方面作匯報(bào)。完善人事管理流程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和員工培訓(xùn)，做好企業(yè)文化建設(shè)，配合各部門做好績效提升工作。通過考核全體干部員工的工作任務(wù)，勞動紀(jì)律，員工行為準(zhǔn)則這些最基本的工作項(xiàng)目，來促進(jìn)杭特團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的整體提高，深入規(guī)范制度改革，不斷完善人才配置和激勵機(jī)制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向，最終使企業(yè)由傳統(tǒng)人事管理模式向業(yè)績管理為主導(dǎo)的管理模式的轉(zhuǎn)變。

公司副總顧之紳匯報(bào)工作

顧之紳首先從技術(shù)、生產(chǎn)、售后三大中心提升為立足點(diǎn)，以銷售為突破口，提出2021年公司整體目標(biāo)任務(wù)。通過全國范圍銷售點(diǎn)的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)今年業(yè)績20%增長，3年50%增長。

顧之紳分享了杭特新廠區(qū)建設(shè)效果圖，新廠區(qū)的建成將為公司未來發(fā)展奠定廣闊空間，有利于進(jìn)一步提高公司在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，必將對杭特公司運(yùn)營、管理、研發(fā)環(huán)境、企業(yè)形象，以及高端人才的凝聚和吸引上，起到明顯改善和提升作用。

雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越。在會議結(jié)束時，總經(jīng)理勉勵大家，要精誠團(tuán)結(jié)，不要怕困難，辦法總比困難多，我們以此次會議為動力，沿著杭特未來事業(yè)的征程出發(fā)！